Aún con el aumento, la SCPL anticipa un déficit de 14 millones mensuales
Ayer se celebró la audiencia pública temática por las tarifas que pretenden fijarse para todos los servicios que presta la SCPL, y fue la primera vez en más de 12 años que la entidad brindó explicaciones públicas vinculadas con sus prestaciones, dado que en 2005 se había introducido el pass trougth que habilitó hasta ahora la actualización automática de tarifas.
Paradójicamente, también ayer se cumplió un año de la sesión del 23 de marzo de 2016 en la que se derogó esa fórmula y la aplicación del Fondo de Sustentabilidad que grabó adicionalmente los servicios durante más de dos años. Fue tras la caída del congelamiento tarifario y un incremento sustancial en la energía eléctrica motorizada por Nación.
Con ese telón de fondo, a las 9 (media hora después del horario de convocatoria) comenzó la audiencia a recinto lleno, lo que evidenció una vez más las falencias en el nuevo diseño del Concejo Deliberante.
Tras las formalidades de rigor, el secretario municipal de Obras Públicas, Abel Boyero, fue el primer orador, para luego dar paso a los referentes de la SCPL y del Ente de Control y culminar con la exposición de los 22 vecinos presentes sobre un total de 31 que se habían registrado. Las argumentaciones, fundamentos y críticas se extendieron durante cinco horas exactas.
LAS JUSTIFICACIONES
Fernando Lebrún, gerente comercial de la SCPL, fue quien vertebró la exposición, que contuvo precisiones económicas de parte del gerente administrativo, Ezequiel Poeta, y de los titulares de las áreas de Saneamiento y Servicio Eléctrico, Adolfo Carrizo y Fabián Schmidt, respectivamente.
El servicio de Saneamiento fue el primer abordaje de la institución, para el que se impulsa un aumento del 60% escalonado en tres etapas, y recordó que el último incremento se había producido en noviembre de 2015.
Según se explicó, el insumo principal del servicio es la compra de agua en block, cuyos valores variaron de $1,99 a $3,12 en 2015, y a $5,15 en diciembre pasado. Los salarios y cargas sociales, en tanto, aumentaron un 27%, así como un 62% el mantenimiento de maquinarias y rodados.
"Otra línea a destacar son los gastos financieros: aumentaron un 53%. Son los intereses que nos cobran los bancos; gastamos más de UN millón en intereses por mes precisó Poeta para subrayar que mientras el déficit mensual era de cerca de 3 millones en 2016, actualmente se sitúa en el orden de los 11,3 millones de pesos, únicamente hablando del servicio de Agua y Saneamiento, en cuya estructura de costos un 23% representa la compra de agua; un 55% salarios y un 23% otros componentes como combustibles, reparación y mantenimiento.
En referencia a la proyección de los costos para junio de este año, y considerando que -entre otros- los costos financieros se incrementarán un 25%, e incluyendo las obras mínimas e indispensables, aun con una nueva tarifa, el servicio va a seguir perdiendo dinero porque no va a alcanzar a cubrir los costos mínimos de prestación: nos sigue dando un déficit de 14 millones mensuales.
Lebrún agregó que el incremento del 60% no incide en la totalidad de los costos y no alcanzará a equilibrar la sección, donde la nueva estructura refleja un 29% de los costos para la compra de agua, y un 53% en salarios.
283 PESOS MAS POR EL SERVICIO
De un análisis de la factura de un usuario promedio de 300 kw de consumo y 50 metros de superficie cubierta, que según se expuso abarca a la mayor cantidad de socios, la SCPL recibe un cobro estimado de agua por 236 pesos, que variaría a 407, y de $103 a $177 en el ítem cloacas.
A esa exposición, Lebrún agregó que con el aumento, la factura será de 407. Son 13,57 pesos diarios por 1.000 litros diarios para una familia tipo, cuando un litro de agua vale 14 pesos en el supermercado".
En el caso del servicio de Energía Eléctrica, el gerente comercial de la SCPL resaltó que el gasto mensual de energía pasará de un promedio de 25,4 millones a 45,5 a raíz de los nuevos precios mayoristas.
Poeta precisó que el ejercicio cerrado en julio de 2016 reflejó el aumento de energía del 300% ordenado por Nación. Veníamos de pagar 8 millones (12 en la época de mayor consumo), y pasamos a entre 25 y 32 millones el año pasado dijo, señalando que los gastos financieros rondaban los 4 millones mensuales porque nos falta dinero en saneamiento y se utilizan recursos de energía.
Sobre la estructura de costos, se expresó que el 43% corresponde a la compra de energía y el 42 % a salarios e indicaron que esa estructura se modificó en los últimos dos años, dado que la compra de energía no superaba el 25% mientras que en la proyección para este año llegará al 50%.
Se informó entonces que para un usuario promedio -tomando el mismo caso que para agua, el aumento será de una media $322, 55.
"La factura con el incremento final solicitado en el servicio representa unos 26,68 diarios, el mismo precio que la televisión satelital, que cuesta 868 pesos mensuales comparó Lebrún, subrayando además la necesidad de crear una categoría específica para el usuario electrointensivo que representa un problema frecuente en Patagonia y no está contemplado", y planteo la necesidad de que se reformulen los cuadros tarifarios para segmentar del mismo modo que el mercado eléctrico mayorista.
Con ese telón de fondo, a las 9 (media hora después del horario de convocatoria) comenzó la audiencia a recinto lleno, lo que evidenció una vez más las falencias en el nuevo diseño del Concejo Deliberante.
Tras las formalidades de rigor, el secretario municipal de Obras Públicas, Abel Boyero, fue el primer orador, para luego dar paso a los referentes de la SCPL y del Ente de Control y culminar con la exposición de los 22 vecinos presentes sobre un total de 31 que se habían registrado. Las argumentaciones, fundamentos y críticas se extendieron durante cinco horas exactas.
LAS JUSTIFICACIONES
Fernando Lebrún, gerente comercial de la SCPL, fue quien vertebró la exposición, que contuvo precisiones económicas de parte del gerente administrativo, Ezequiel Poeta, y de los titulares de las áreas de Saneamiento y Servicio Eléctrico, Adolfo Carrizo y Fabián Schmidt, respectivamente.
El servicio de Saneamiento fue el primer abordaje de la institución, para el que se impulsa un aumento del 60% escalonado en tres etapas, y recordó que el último incremento se había producido en noviembre de 2015.
Según se explicó, el insumo principal del servicio es la compra de agua en block, cuyos valores variaron de $1,99 a $3,12 en 2015, y a $5,15 en diciembre pasado. Los salarios y cargas sociales, en tanto, aumentaron un 27%, así como un 62% el mantenimiento de maquinarias y rodados.
"Otra línea a destacar son los gastos financieros: aumentaron un 53%. Son los intereses que nos cobran los bancos; gastamos más de UN millón en intereses por mes precisó Poeta para subrayar que mientras el déficit mensual era de cerca de 3 millones en 2016, actualmente se sitúa en el orden de los 11,3 millones de pesos, únicamente hablando del servicio de Agua y Saneamiento, en cuya estructura de costos un 23% representa la compra de agua; un 55% salarios y un 23% otros componentes como combustibles, reparación y mantenimiento.
En referencia a la proyección de los costos para junio de este año, y considerando que -entre otros- los costos financieros se incrementarán un 25%, e incluyendo las obras mínimas e indispensables, aun con una nueva tarifa, el servicio va a seguir perdiendo dinero porque no va a alcanzar a cubrir los costos mínimos de prestación: nos sigue dando un déficit de 14 millones mensuales.
Lebrún agregó que el incremento del 60% no incide en la totalidad de los costos y no alcanzará a equilibrar la sección, donde la nueva estructura refleja un 29% de los costos para la compra de agua, y un 53% en salarios.
283 PESOS MAS POR EL SERVICIO
De un análisis de la factura de un usuario promedio de 300 kw de consumo y 50 metros de superficie cubierta, que según se expuso abarca a la mayor cantidad de socios, la SCPL recibe un cobro estimado de agua por 236 pesos, que variaría a 407, y de $103 a $177 en el ítem cloacas.
A esa exposición, Lebrún agregó que con el aumento, la factura será de 407. Son 13,57 pesos diarios por 1.000 litros diarios para una familia tipo, cuando un litro de agua vale 14 pesos en el supermercado".
En el caso del servicio de Energía Eléctrica, el gerente comercial de la SCPL resaltó que el gasto mensual de energía pasará de un promedio de 25,4 millones a 45,5 a raíz de los nuevos precios mayoristas.
Poeta precisó que el ejercicio cerrado en julio de 2016 reflejó el aumento de energía del 300% ordenado por Nación. Veníamos de pagar 8 millones (12 en la época de mayor consumo), y pasamos a entre 25 y 32 millones el año pasado dijo, señalando que los gastos financieros rondaban los 4 millones mensuales porque nos falta dinero en saneamiento y se utilizan recursos de energía.
Sobre la estructura de costos, se expresó que el 43% corresponde a la compra de energía y el 42 % a salarios e indicaron que esa estructura se modificó en los últimos dos años, dado que la compra de energía no superaba el 25% mientras que en la proyección para este año llegará al 50%.
Se informó entonces que para un usuario promedio -tomando el mismo caso que para agua, el aumento será de una media $322, 55.
"La factura con el incremento final solicitado en el servicio representa unos 26,68 diarios, el mismo precio que la televisión satelital, que cuesta 868 pesos mensuales comparó Lebrún, subrayando además la necesidad de crear una categoría específica para el usuario electrointensivo que representa un problema frecuente en Patagonia y no está contemplado", y planteo la necesidad de que se reformulen los cuadros tarifarios para segmentar del mismo modo que el mercado eléctrico mayorista.