El yacimiento Diadema que explota CAPSA contribuirá a la provincia del Chubut con más regalías adicionales y el compromiso de sostener la producción por cinco años. La firma ya tiene fecha: el 8 de abril, confirmó el gobernador Martín Buzzi frente a una multitud de trabajadores petroleros que se movilizaron el miércoles 25 bajo la consigna de defender los puestos de trabajo.

“Esta convocatoria le muestra a la ciudad, a la provincia y al país que estamos trabajando todos juntos para preservar las fuentes de trabajo y esta actividad. Y los invitó a todos los trabajadores a que el día 8 de abril vayamos todos juntos a la base de CAPSA para firmar la adecuación del contrato petrolero de esta operadora al marco hidrocarburífero”, dijo.

“Bajo la Ley de Hidrocarburos extendimos el contrato de Tecpetrol, el de YPF, adecuamos el de PAE y seguimos trabajando en el de Sipetrol para que en poco tiempo más la extensión de su contrato sea una realidad efectiva”, apuntó Buzzi, destacando la firma que viene con CAPSA.

La particularidad del yacimiento de CAPSA es que está bajo Código Minero. Esto quiere decir que la “propiedad minera” (en contraposición a la concesión petrolera) fue otorgada antes de la creación de la Ley Nacional de Hidrocarburos y puede explotar el campo a perpetuidad. Esa condición la la perderá, pero si firmará un anexo con compromisos para la Provincia.

Diario Patagónico adelantó en su edición del 23 de enero algunos de los detalles que estaba cerrando Buzzi con la compañía. CAPSA seguirá pagando 10% de regalías -es un acuerdo particular con Provincia porque por el Código Minero puede pagar 3%- y sumará el Bono de Compensación en su máximo de cuatro puntos. Con esto, Capsa pagará 14% de regalías a Chubut.

EL MODELO CAPSA

En las Jornadas de Producción del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas Seccional Sur (IAPG), realizadas en Comodoro Rivadavia en 2012, CAPSA explicó el modelo dinámico por el que con énfasis en la gestión de inyección de agua se apuntó a evitar recirculaciones de agua y a focalizar presiones capilares sobre fuerzas viscosas.

De este modo, la compañía frenó una tendencia que si hubiera persistido habría implicado volúmenes de agua del orden de los 70.000 metros cúbicos de agua por día. Esa situación tornaría sumamente dificultosa la operación y con las consecuentes demandas de sistemas de procesamiento.

Con el modelo aplicado, la empresa logró en 3 años un ahorro de costos de un 15% en energía eléctrica y otro 12% en diversos costos y redujo los volúmenes de agua, con un incremento de recursos del orden de los 3,5 millones de metros cúbicos en uno de los proyectos detallados en la presentación.

Grupo CAPSA adquirió el yacimiento Diadema en 1977 y aplicó técnicas de recuperación secundaria en 1988. En 2012, contaba con 91 pozos de primaria, 393 de secundaria y la asistencia de 267 pozos inyectores en el campo ubicado al norte de Comodoro Rivadavia. Una historia con más de 1600 pozos perforados en un yacimiento que mantiene la producción pese a que el corte de agua llega al 96,5%.

UN YACIMIENTO DIFICIL

Los esfuerzos de CAPSA han sido considerados por el Gobierno del Chubut y esa buena relación terminó con un acuerdo que se firmará el 8 de abril. CAPSA mantendrá la propiedad minera del yacimiento, pero firmará un anexo con compromisos de inversión y el pago del Bono de Compensación, el sistema de regalías-extra que Provincia pide cuando renegocia concesiones.

Para mejorar la producción del campo, la compañía desarrolló “nuevas” reservas a través de perforaciones y reparaciones. De acuerdo al informe que brindó la empresa, en Diadema realizan más de 30 pozos por año.

Además, CAPSA ha sido pionera en la región en la aplicación de técnicas para estimular los yacimientos y el control de arena. Y en ese camino, rozan lo que se conoce como recuperación terciaria: inyectan polímeros en los reservorios para aprovechar.

Entre las mejoras en el gerenciamiento de producción-inyección, figuran los estudios integrales, el control de reservorios, meeting Producción, meeting Inyección, aumento de intervenciones de WL-SL (4 equipos, aproximadamente 60 inyectores por equipo), optimización caudales de inyección por capa y mediciones de Presión.

Los resultados obtenidos incluyen el ahorro en Costos de Producción Bruta (15% en tres años), que permitió continuar con la explotación de gran cantidad de pozos y el ahorro en costos de Inyección (12% en tres años).

Entre las conclusiones a las que llegaba el Grupo CAPSA en aquella presentación en las Jornadas del IAPG figuraba que bajo la nueva metodología de gerenciamiento se produce un efecto positivo en la optimización del yacimiento a través de: reducción de Costos, mantenimiento de producción de petróleo e incremento en Recursos de aproximadamente en 3500 Mm3.

El gran desafío para Diadema y para la cuenca del Golfo San Jorge es reducir la relación petróleo-gua, una característica de los yacimientos maduros en la cuenca hidrocarburífera más antigua del país.