El proyecto marco fue aprobado el 27 de marzo y la agencia comenzó a trabajar como tal los primeros días del mes de mayo de este año para profundizar en un ambiciosos proyecto de turismo, concebido desde lo social y como factor determinante para la salud de los trabajadores según las propias recomendaciones de la organización mundial de la salud.
Al tratarse de una agencia de turismo sin fines de lucro, implica una reducción importante en los costos para el viajero, pudiendo superar en algunos ítems hasta el 40% en los precios de oferta. Claro que la planificación solo puede direccionarse a los asociados de la mutual abierta de los petroleros jerárquicos.
Con apenas un mes de funcionamiento, y tras el proceso de capacitación específica que incluyó por ejemplo rubros como emisión de pasajes, la agencia ya tiene una amplia oferta turística para esta temporada de invierno en la que debuta, y destinos que no solo incluyen la región y el resto del país, sino también el exterior, sobre los avances en diferentes convenios que también abarcan a la compañía aérea de bandera, Aerolíneas Argentinas.
Actualmente rige un período de seis meses en el que se deben rendir cuentas al Ministerio de Turismo de todos los convenios que se tengan hechos, y certificarlos para institucionalizarlos, según especifico el secretario de la mutual, Facundo Barboza, junto al secretario adjunto, David Klappenbach, y Luis Villegas, secretario adjunto del sindicato.
GESTIONES, CONVENIOS Y OFERTAS
El proyecto original demandó más de un año y medio de trabajo y cumplimentar varias etapas de gestión para poder afianzar la agencia de turismo sin fines de lucro desde el ámbito de la mutual sindical, gestiones en las que Barboza subrayó el rol de Jose Llugdar, titular de la asociación gremial que mantuvo conversaciones directas con el ministro Enrique Meyer para poder avanzar en este servicio a sus asociados.
“Eso nos permite tener un giro distinto y ofrecer turismo desde acá como agencia y poder generar convenios desde las mayoristas de turismo a nivel regional, que nos interesa mucho desarrollar, y también a nivel nacional e internacional” explicó Barboza, quien sobre las diferencias con una agencia comercial especificó que la base es la visión con la que se promueve el turismo.
“La visión por la que impulsamos esto es que el turismo sea accesible para todos nuestros socios. Queremos mantenerlo en el tiempo y solo tenemos un pequeño gasto administrativo y de gestión, pero no hay fines de lucro, con lo que llegamos a cada socio con precios de entre el 25% y el 30% inferior al de las agencias” dijo.
TURISMO SINDICAL DE PRIMERA
La reducción de costos que permite no apuntar a las ganancias comerciales, no implica que el servicio sea diferente al de una agencia de turismo comercial: la única diferencia es que sus ofertas están direccionadas solo para sus socios, sobre la base de un concepto de turismo asociado a la salud, como preventor de enfermedades cardíacas o asociadas al estrés laboral.
“Ese es un pilar para la agencia: no cargar con un costo de más, aunque la idea no es competir con el sector de servicios del rubro porque nosotros solo nos enfocamos en nuestros socios” reiteró Barboza, al explicar que solo existen en el país cuatro agencias turísticas de esta naturaleza y la de jerárquicos es una de ellas.
“Cuando se habla de turismo sindical, uno imagina turismo de segundo nivel cunado no necesariamente debe ser así. Nosotros podemos influir en que los trabajadores tengan muy buenas vacaciones, lo complementamos con la actividad gremial y eso nos permite generar sinergia; que sea cada vez mejor no solo con vacaciones accesibles, sino de calidad muy buena a excelente y facilidades para el pago. Me parece que comenzamos una etapa que dará mucho que hablar”, consideró.
La mutual abierta de los petroleros jerárquicos funciona desde el 7 de mayo de 2009 y tras dos años iniciales de mucho esfuerzo hoy se posicionan con una agencia que nace justamente para cambiar el signo del turismo sindical. “El turismo en cuanto a mutuales y gremios era muy fácil. Te da visibilidad el beneficio al socio sin involucrar recursos ni estructura: una persona llama y gestiona y terceriza para dar turismo; la mayoría de las mutuales lo hace. Eso, combinado con un reglamento de ayuda económica que significa que se pueda financiar a una tasa mejor que los bancos, generaba un impacto importante”, planteó Barboza, al fundamentar cómo fue que dos años antes comenzó a estudiar el modo de implementar el servicio sin hacer lo que denominó “pasamanos” para las agencias.
Con la realidad de frente, hoy estas vacaciones de invierno serán sin dudas un tester para la agencia que atraviesa con ellas su primera temporada alta trabajando con licenciados en turismo para efectuar el plan de gerenciamiento y procesos administrativos para logar convenios que incluyen por ejemplo el 50% de descuento en pases de esquí en distintos centros de nieve patagónicos.
- 25 junio 2014