El Tribunal de Cuentas que integran Gastón Acevedo, por la UCR; Carlos Relly, por Chubut Somos Todos y Miguel Hernández, por el PJ, entregó ayer al Concejo Deliberante, el informe final de la auditoría que el propio cuerpo legislativo solicitó para que se analicen los números y manejos de la Sociedad Cooperativa Popular Limitada (SCPL), entre el 1 de febrero de 2012 y el 30 de abril de 2018.
El trabajo, que demandó casi un año de trabajo y de investigación dentro de la SCPL, es condenatorio y señala, entre las principales conclusiones, que la entidad tiene “debilidades en cuanto a la utilización de herramientas económico-financieras y de gestión que le permitan una administración eficiente, eficaz y de calidad de los servicios públicos concesionados por el municipio de Comodoro Rivadavia”.
La auditoría también critica la inexistencia de “un Plan Estratégico, de un Plan Operativo, de la utilización de presupuestos y de la elaboración y monitoreo de un Flujo de Fondos (Cash Flow) entre otros aspectos relevados”.
Sobre la estrategia de financiamiento, el informe señala que la cooperativa “se ha basado en utilizar a las deudas comerciales con (la distribuidora mayorista eléctrica) CAMMESA y a las deudas fiscales y previsionales como principal fuente de financiamiento, generando contingencias legales y costos económicos que deberían evitarse en el futuro”.
Respecto a los servicios, la auditoria establece que no se pudieron verificar indicadores de calidad de servicio que haya confeccionado el Ente Regulador, a quien también cuestiona por su falta de actuación, pero sostiene que existe una gran pérdida de “energía eléctrica en niveles superiores a la media internacional y nacional, lo que pondría en evidencia problemas de gestión en las redes de transporte y distribución de energía”, se aclara.
FALTA DE PLAN DE INVERSIONES Y DETERIORO
Otras conclusiones son el notorio deterioro financiero, y por ende de capacidad de pago que tiene la cooperativa, que se observó en los últimos años, que también va de la mano con la “falta de un Plan de Inversiones y las debilidades en el ambiente de control interno son parte de los principales hallazgos detectados”
Respecto a los procedimientos de compras, el Tribunal identificó una serie de “debilidades en la implementación de los procedimientos de compras y la inexistencia de un sector o personal abocado al control de gestión y en particular al monitoreo de costos”.
En el trabajo sí se reconoció que la cooperativa sufre demoras en los “procesos de actualización tarifaria” y por eso afirma que es necesario “un rol más activo del Ente Regulador que permita al concedente tener un mayor conocimiento del estado de prestación de los servicios. En este sentido aparece necesaria el desarrollo de un marco normativo que otorgue facultades de control y sanción al Organismo de Control recientemente creado”.
Finalmente se analizó la facturación del servicio de tratamiento de las aguas servidas y así se asegura que, conforme al informe del Tribunal de Cuentas, las únicas dos plantas de tratamiento con desinfección que se encuentran en funcionamiento solo pueden procesar entre el 2% y el 4% de los residuos cloacales (efluentes) de Comodoro Rivadavia, “siendo el resto volcado en crudo mayoritariamente al mar generando en la población una exposición riesgosa a los pasivos ambientales y a contingencias legales a la cooperativa”.